行业专家JayneGroll和HelenBeal分享了关于可观察性如何通过提供实时性能分析帮助实现数字转换的见解。

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行业专家JayneGroll和HelenBeal分享了关于可观察性如何通过提供实时性能分析帮助实现数字转换的见解。

可观察性工具已成为数字化转型道路上的关键。随着DevOps和云(数字转换的关键推动者)引导我们走向更加联邦和分布式的流程和系统，事件变得更加不可预测，可观察性是我们确保可用性的最佳机会。

IT专业人士一直在应对变化，但从来没有以当前数字转型的速度。DevOps的人员被要求以通常超过他们当前技能水平的速度学习和实现新技术。

在这里，行业专家JayneGroll和HelenBeal分享了他们对为什么可观察性对数字转型至关重要的想法。

DevOps研究所首席大使HelenBeal:“随着世界拥抱数字化转型，企业必须关注基于可观察性的组织绩效。可观察性是系统的一个特征;它们可以被观察到。这与DevOps的一个原则密切相关:“无处不在的遥测”，这意味着我们实现的任何东西都会发出有关其活动的数据。它需要在数字产品和平台设计过程中有意识的行为和一个有利的架构。

这不是监控。监视是当我们观察我们的可观察系统和工具类别时所做的事情，这在很大程度上使这成为可能。因为它需要意图，所以它依赖于组织的人力和文化方面来实现。

全球数字化将我们牢牢地置于一场技术革命之中，根据CarlotaPerez的说法，我们正处于繁荣的黄金时代的边缘。世界各地的组织都在争先恐后地从瀑布式(以项目为中心)的工作方式过渡到敏捷/DevOps(以产品为中心)的工作方式。

这要求IT领导者将组织结构从分层和竖井转变为有机的、细胞式的设计，由多功能、自治的团队组成。这意味着这些团队包含所有所需的技能，并被授权开发和交付产品的想法给他们的客户和服务他们。懂得这一点的领导者会直接对组织绩效做出贡献;这就是颠覆者和被颠覆者的区别。”

DevOps Institute首席执行官JayneGroll说:“想想‘可观察性’这个词的起源。根据牛津词典的解释，“观察:注意或感知(某事)并将其标记为有意义的。”“‘观察’应用程序及其相关元素的能力为优化数据、日志、度量、跟踪等提供了主动的机会，以便实时预测其性能，并在必要时对根本原因分析做出贡献。”可观察性不仅允许后期制作对性能的洞察;它需要将可观察性构建到应用程序和基础设施的设计和开发中。

可观察性不能取代监控;相反，它将它带到了下一个层次，从而增强了我们预测的方式和软件的执行方式。传统的APM方法依赖于绿色、琥珀色和红色的仪表板，反应性更强，这些仪表板只对有限的操作组可用。

可观察性作为遥测技术的一种更积极主动的方法，改善了软件交付供应链中涉及的团队和个人之间的实时协作，每个人都可能对他们正在观察的东西有独特的感知。”

最终的想法

为了在数字经济中竞争，组织不仅需要使他们的文化、流程和系统具有高度适应性;他们还必须使自己足够强大，能够承受不断变化带来的动荡。在这个新世界中，仅靠监控是不够的——微服务体系结构的复杂性要求采用一种新的、主动的、数据驱动的方法。

可观察性。它使软件性能更加可预测，并为团队提供所需的洞察力，以确保客户体验是最佳的，并确保他们的数字业务将蓬勃发展。